Leresistant’s Blog

C’est officiel, Microsoft licencie une partie de son staff. Ceci sera sa première grosse vague de suppression de postes de toute son histoire.

La firme va supprimer 5.000 de ses 94.000 collaborateurs sur les 18 prochains mois, dont 1.400 postes aujourd’hui.

Selon Steve Ballmer, la compagnie doit gérer ses dépenses, ainsi que les opportunités d’investissement à long terme. L’action Microsoft à perdue 8% en début de séance.

Pour le second trimestre, la société de Redmond a bénéficié d’un revenu net de 4.17 milliards de dollars, soit une baisse de 11% par rapport à la même période de l’année dernière, qui était de 4.71 milliards de dollars.

Ces réductions de postes sont motivées par le fait que les consommateurs achètent moins d’ordinateurs en période de crise…

Mister Edery, responsable du portfolio Xbox Live Arcade, a décidé d’écrire un livre, et ce dernier est disponible sur Amazon !

Nommé « Changing the Game, How Video Games are transforming the future of business », cet ouvrage vous donnera une autre vision des jeux vidéo, en parlant plus de profit, d’innovation, de marketing…

Le livre se divise de cette façon :

Partie 1 : Introduction

Partie 2 : Jeux et consommateurs

2 .1 : Faire de la publicité dans et autour des jeux

2.2 : Jeux publicitaires

2.3 : Mondes publicitaires

Partie 3 : Jeux et employés

3.1 : Personnel mieux employé grâce aux jeux (formation)

3.2 : Trois astuces pour des mondes interconnectés

3.3 : Le jeu talentueux, pour recruter des employés.

Partie 4 : Jeux et le futur du business

4.1 : Jeux pour travailler, jeux au travail

4.2 : Innover à travers des communautés

4.3 : Pourquoi les joueurs sont meilleurs que les ordinateurs, scientifiques, et politiciens.

Voilà pour ce descripif.

Vous pouvez commander le livre sur le site d’Amazon, en cliquant ICI.

Le site du livre est disponible ICI, et le blog de David Edery se trouve par LA.

Souvent, lors d’une crise économique, telle que celle que nous traversons, les individus ne savent pas comment réagir, et montrent souvent du doigt divers individus/institutions. Leur comportement pourrait s’apparenter à une réelle chasse aux sorcières, où la meilleure place pour la tête d’un pseudo coupable serait sur une pique.

Marshall Goldsmith nous livre quelques unes de ses méthodes à travers un article publié sur HBR.

                -Encouragez chaque personne de votre équipe à retenir quatre mots : aidez plus, jugez moins.

                -Essayez d’attirer l’attention de votre équipe sur un futur qu’ils peuvent changer, et pas sur un passé inchangeable.

                -Essayez de responsabiliser les gens, qu’ils prennent conscience de leur comportement, de leurs décisions.

                -Demandez à chaque personne de réfléchir à la question : « Que pouvons-nous apprendre de cette crise ? » : le leadership est simple lorsque les temps sont faciles, pas lorsqu’ils sont durs. Comment l’équipe peut se développer à partir de cette expérience ?

                - Demandez à chaque personne de réfléchir à la question : « Que pouvons-nous apprendre de cette crise ? » : après les réflexions individuelles, passez au travail d’équipe, améliorez la communication et le travail d’équipe.

                -Evitez que chaque membre énervé et/ou hors de contrôle ne parle lorsqu’il est dans cet état, car il ne débitera que des paroles irrationnelles, et pourra le regretter amèrement.

                -Avant de se dire « Ais-je raison ? », posez-vous d’abord la question « Ceci va-t-il aider ? ». Si votre commentaire peut être blessant pour une personne ou blessant pour l’esprit d’équipe, voyez s’il mérite vraiment d’être dit !

Voilà, la méthode en 7 points est terminée. Henri Kaufman n’a plus qu’à faire une vidéo !